認定こども園に移行して、早出・遅出のシフト制を導入しました。保育園ではシフト制が当たり前ですが、もともと幼稚園だったために一斉出勤・一斉退勤の意識が職員に根強く「早出は早く帰る」という習慣がないため残業時間が増加。一人ひとりが心にゆとりをもって仕事ができるように職員数を増やし、今年からノー残業デーも始めました。

研修を生かした人材育成を行なっています。保育に関する園内研修は、堅苦しくならないようにミーティングという名前で保育について気軽に語っています。また、今年から保育以外の研修も始めました。第１回目はアンケートで要望が多かったヨガ。子どもの人数が少なくなる15：00以降に数グループに分けて交代で実施。息抜きや職員間の交流、保育などに活用してもらいたいと思っています。

13年前に音楽サークル「アッキーズ」を保護者と立ち上げ、誕生日会やプチコンサートで演奏しています。18名の部員の中には卒園児の保護者も多く、成長したわが子と親子共演をすることも。子どもたちは演奏を楽しみ、１学期には「らっぱ」「ふえ」と言っていたのが、３学期には「クラリネット」「フルート」と呼べるようになります。中には「将来の夢はアッキーズに入ること！」と憧れてくれる子もいるので、やめられないですね（笑）。

現在取り組んでいるのは、子どもたちと接しないノーコンタクトタイムをつくること。この他にも、様々な面から働きやすさを改善していきたいと考えています。そのために私たち経営者は、情報のアップデートを常にしていかなければなりません。「昔からやっている」と経験だけで考えるのではなく今の時代に合った情報を集め、現場の先生たちと協力したいと考えています。